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Als TEILZEIT-CFO beraten wir mittelständische Unternehmen und Startups in kaufmännischen Fragen, z. B. Controlling, Geschäftspläne, Strategie, Finanzierung, Internationalisierung und Einkauf. Vereinbaren Sie ein kostenloses 90-minütiges Erstgespräch über Ergebnissteigerung, Liquidität oder Planung mit einem erfahrenen CFO, um Ihr Unternehmen für die Zukunft zu rüsten.

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Mit unserer langjährigen Erfahrung unterstützen wir Agenturen und Druckerrein (UV-Offsetdruck) bei allen Aspekten der Lenticulardrucktechnik. Konzeption Gestaltung 3D-Fotografie 2D/3D Konvertierung Prooferstellung Auflagendruck Ob eine einzelne Aufgaben oder den ganzen Produktionsprozess, wir übernehmen die Arbeiten für Sie. Natürlich gewährleisten wir Vertraulichkeit gegenüber Ihren Kunden.

ASCA unterstützt weltweit Großmetzgereien und die Fleischindustrie bei der Errichtung von Produktionsstätten und berät bei der Optimierung von Arbeitsprozessen. Jeder fleischverarbeitende Betrieb stellt individuelle Anforderungen, je nach Produktsortiment oder Örtlichkeit der Produktionsstätte. ASCA hilft bei der Planung der Einrichtung, der maschinellen Ausstattung sowie der Organisation der Arbeitsabläufe unter Berücksichtigung der jeweiligen Bestimmungen am Produktionsort. Auch Halal oder Koscher, ASCA ist Ihr zuverlässiger Partner. Beratung Studien / Gutachten Organisation / Arbeitsanweisung Betriebsberatung / Personalschulung Investitionsgutachten Projektierung Schlachtbetriebe (Rind, Schwein, Schaf, Geflügel) Fertigungslinien Verpackungstechnik Ausschreibung Modernisierung Ausführung Von der Projektplanung, bis zur Fertigstellung – alles aus einer Hand Service Unsere Kundendienstmonteure garantieren Ihnen einen „Rundum-Service“

Bei konkreten Fragestellungen können aus dieser Informationsflut nicht einfach per Knopfdruck passende Antworten gewonnen werden

Wir legen großen Wert auf persönliche Beratung und individuelle Planung. Nach Maßgabe kundenspezifischer Anforderungen erarbeiten wir als Full-Service IT-Dienstleister Vorschläge und Konzepte um Optimierungspotenziale bestmöglich auszuschöpfen.

Unser Beratungsansatz umfasst die ganzheitliche Betrachtung aller Unternehmensbereiche. Wir erarbeiten mit Ihren Mitarbeitern maßgeschneiderte Lösungen, um die Ertragskraft Ihrer Unternehmung nachhaltig zu steigern. Je nach Wunsch - gestalten, begleiten oder setzen die Veränderungen verantwortlich um. Dabei profitieren Sie von unserer gelebten Hands on Mentalität sowie unserem internationalen Netzwerk.

ABC - Business Consulting ist in der Industrie ein auf Strategie, Marketing und Kommunikation speziailsiertes Beratungsgsunternehmen, das in den Bereichen Verkauf, Export und Markenentwicklung Der ABC Fokus liegt in der Unternehmensberatung, Entwicklung und Umsetzung ganzheitlicher Verakufs-, Export- und Industrieprojekte, Ideen und Ziele. Unabhängig vom Auftragsvolumen bieten wir Ihnen hohe Motivation, markenorientiertes Denken und Handeln, eine wirtschaftliche Arbeitsweise, Profesionalität und Kompetenz. Nur so ist es möglich, dass wir für Sie ein kompetenter Partner zu sein.

Vertriebs Consulting, Coaching Inhouse-Training ,,RunderTisch" Gespräche Individuell/Gruppen ,,Runder Tisch" Gespräche Seminare Selbst-Management & Motivation Seminar Workshopgruppe SB- Schutz Vorsorgemitgliedschaft BAFA-Förderung

Unsere Unternehmensberatung bietet maßgeschneiderte Lösungen für Unternehmen aller Größen und Branchen. Mit unserer langjährigen Erfahrung und unserem fundierten Fachwissen unterstützen wir Sie dabei, Ihre Herausforderungen zu meistern, Chancen zu nutzen und Ihren Unternehmenserfolg nachhaltig zu steigern. Unsere Leistungen umfassen: Strategisches Management: Wir helfen Ihnen dabei, klare Unternehmensziele zu definieren, Ihre Strategie zu entwickeln und umzusetzen, und langfristigen Erfolg zu sichern. Unternehmensentwicklung: Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Unternehmen zukunftsfähig zu machen, indem wir Prozesse optimieren, Innovationen fördern und Wachstumspotenziale identifizieren. Organisationsentwicklung: Wir begleiten Sie bei der Gestaltung Ihrer Organisationsstruktur, der Entwicklung von Führungskräften und Teams und der Schaffung einer agilen und leistungsfähigen Unternehmenskultur. Digitalisierung: Wir helfen Ihnen, die Chancen der Digitalisierung zu nutzen, indem wir digitale Geschäftsmodelle entwickeln, Prozesse automatisieren und innovative Technologien implementieren. Finanzberatung: Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer Finanzstrategie, der Beschaffung von Kapital und der Sicherung Ihrer finanziellen Zukunft. Personalmanagement: Wir helfen Ihnen, die besten Talente zu finden, zu binden und zu entwickeln, indem wir moderne HR-Strategien und -Instrumente einsetzen. Existenzgründungsberatung: Wir begleiten Sie von der Idee bis zur Umsetzung Ihrer Gründungsvorhaben, indem wir Sie bei der Businessplanung, der Finanzierung und der Markteinführung unterstützen. Fördermittelberatung: Wir helfen Ihnen dabei, öffentliche Fördermittel zu identifizieren und zu beantragen, um Ihre Projekte und Investitionen zu finanzieren. Unser Team besteht aus erfahrenen Beratern und Experten, die über umfangreiches Branchenwissen und praktische Erfahrung verfügen. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die ihren individuellen Anforderungen und Zielen gerecht werden. Investieren Sie in die Zukunft Ihres Unternehmens und profitieren Sie von unserer Expertise und unserem Engagement. Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unsere Dienstleistungen zu erfahren und einen ersten Schritt Richtung Erfolg zu machen!

Firmenverkauf/ M&A / Unternehmensnachfolger Due-Diligence-Prüfung/ Akquiseprozess Der passende Käufer zum richtigen Zeitpunkt

nachfolgegestaltungen für unternehmen und unternehmensgruppen nachfolgegestaltungen für privatpersonen existenzgründungen organisationsfragen / strategische ausrichtung sanierung von unternehmen risikomanagement bewertung von unternehmen / unternehmensanteilen kauf- und verkauf von unternehmen invesitions- und finanzierungsfragen liquiditätsanalysen und liquiditätsplanung

Sie sehen schwierige Zeiten auf Sie und Ihre Unternehmung zukommen? Sie suchen nach alternativen Wegen um die Zukunft Ihrer Firma zu sichern? Sie machen sich Gedanken darüber, ob Sie die neuen Märkte selber bearbeiten können? Wenn Sie sich mit solchen Fragen beschäftigen, dann sind Sie inmitten der Strategie-Arbeit. Eine Strategie zu haben bedeutet, dass die Unternehmung einen Weg bestimmt um die geplanten Ziele zu erreichen. Dazu werden Leitplanken gesetzt, welche verhindern sollen, dass man vom Weg abkommt. Kennen Sie Ihre Leitplanken? Kennen Sie Ihr Ziel und den Weg dazu? Suchen Sie regelmässig nach Alternativen Wegen? Viele Firmen könnten sich besser positionieren und vom Mitbewerb abheben, wenn sie sich regelmässig Zeit – nicht viel Zeit (!) – für die Strategiearbeit nehmen würden. Haben Sie die Zeit nicht um sich um die langfristtige Zukunft Ihrer Unternehmung zu kümmern? Gerne erarbeiten wir mit Ihnen zusammen eine Strategie, welche Sie vom Mitbewerb abhebt. Merkbar abhebt!

Wir beraten und unterstützen Sie auch gerne in weiteren Bereichen und gehen dabei ganz individuell auf Ihre Wünsche und Interessen ein. Zu diesen Beratungsbereichen gehören u.a.:

Märkte verändern sich in immer höherer Taktzahl. Unternehmer müssen auf neue Situationen reagieren. Wir entwickeln aktiv Ihre Unternehmensstrategie mit und unterstützen Sie bei der Umsetzung und Steigerung des Unternehmenserfolges. Auch unsere zukünftigen Unternehmensplanungen werden flexibel auf neue oder plötzliche Marktveränderungen ausgerichtet. Wir unterstützen Sie in allen Unternehmensphasen. Denn einen Regenschirm erhalten Sie von uns auch in wirtschaftlich schwierige Situationen – nicht nur bei schönem Wetter! Einer unserer Ziele ist neben der Wettbewerbs- und Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens wiederherzustellen auch Ihr Unternehmen, Ihr Lebenswerk, auf dem Markt führend zu positionieren. Profitieren Sie ganz einfach von unserer 31-jährigen Beratungserfahrung. Entwicklung einer Beratungs Flatrate Wie können wir Ihnen und Ihrem Unternehmen unsere Beratungserfahrung nachhaltig gewährleisten? Durch unser Angebot einer Beratungs-Flatrate. Bei der Beratungs-Flatrate handelt es sich um eine Gestaltung eines Rahmens für eine mittel- oder langfristige Zusammenarbeit. Zu einem rabattierten monatlichen Festpreis erhalten Sie als Auftraggeber ein Zeitkonto an Beratungsstunden. Diese können nach Bedarf flexibel verwendet werden. Als Auftraggeber können Sie in Spitzenzeiten über ein komfortables Beratungskontingent verfügen, ohne dass es direkt zu Nachberechnungen kommt. Das Angebot richtet sich an preisbewusste Unternehmen jeder Größenordnung, da es in den meisten Unternehmen regelmäßigen Bedarf an qualifizierte Unterstützung gibt. Unternehmensberatung Flatrate in der Praxis Mit unserer Flatrate sichern Sie sich für mindestens 6 Monaten die von Ihnen gewählten Beratungs-Zeitkontingente aus unserem Beratungsportfolio. Von der Managementberatung, der Strategieberatung über Personalentwicklung bis hin zu Marketingkonzepte steht Ihnen die AdNet Consulting mit Rat und Tat auch außerhalb der normalen Geschäftszeiten zur Seite. Sie wissen gerade nicht weiter und brauchen einen Coach? Einen Sparringspartner? Wir helfen Ihnen sehr gerne auch zwischendurch! Sie haben in einem Monat einmal keinen oder mehr Beratungsbedarf? Auch in diesem Fall ist die Beratungs-Flatrate flexibel. Verschieben Sie einfach bis zu einem Monatskontingent in den Vor- oder Folgemonat. Beratungsinhalte unserer Flatrate Unser Beratungsinhalte für Unternehmen umfasst allgemeine Beratung zu allen wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung einschließlich begleitender Maßnahmen im Rahmen der Umsetzung. Wir bieten auch spezielle Beratungen an: Technologie- und Innovationsberatung Außenwirtschaftsberatungen Einführung oder Anpassung eines Qualitätsmanagementsystems Kooperationsberatungen Beratungen über betriebswirtschaftliche Fragen der Mitarbeiterbeteiligung im Unternehmen Beratungen zur Fachkräftegewinnung und –sicherung Beratungen zur Unternehmensübergabe Beratungen Unternehmensmarketing und Vertriebsstrategie Einsatzbereiche der Unternehmensberatung Flatrate:

SALES & MARKETING Unterstützung für KMU's, EPU's und Gründerservice für Durchstarter in Österreich Sales und Marketing ist unsere Leidenschaft. Diese Leidenschaft, fachliche Kompetenz und Begeisterung sind die beste Grundlage für gute und nachhaltige Ideen und somit für Ihren Erfolg. Wir unterstützen kleine und mittelständische Unternehmen, EPU's (Einzelpersonen Unternehmen) und alle, die sich gerade selbständig machen möchten, mit unserem Sales & Marketing Gründerservice Österreich. Manchmal hat man das Gefühl, man möchte seinen Plan, seine Strategie mit Experten einer Unternehmensberatung analysieren und optimieren - Sie auch? Genau dann sind wir für Sie da! Gemeinsam erstellen wir ein Gesamtkonzept oder eine Projektstrategie und wenn Sie möchten, begleiten wir Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg mit Mediaplanungen, Grafikdesign, Webseitenbetreuung und mehr ... Sales & Marketing Consulting für Hotellerie & Tourismus Hotel Development, Performance und Projekt Management sind unsere Stärken. Gemeinsam mit unseren Partnern und Mind.Avenue Experten beraten wir Sie nicht nur - wir setzen gemeinsam mit Ihnen Ihre Ziele in allen Projektphasen aktiv um. Wir unterstützen Investoren, Eigentümer, Banken, Developer, Hotelbetreiber mit unserer langjährigen internationalen Erfahrung und profundem Know-How. Unsere Partner und Mind.Avenue Experten sind unser Erfolgsfaktor. Gemeinsam begleiten wir Sie von der ersten Projektidee bis hin zur Hotelentwicklung, Renovierung, Re-Positionierung, beim laufenden Hotelbetrieb und der Transaktion! Wir übernehmen das Projektmanagement in der Bauphase, koordinieren die Budget- und Brand-konforme, termingerechte Abwicklung. Erarbeiten mit Ihnen Strategiekonzepte, unterstützen Sie aktiv in der Pre-Opening Phase und begleiten Sie als Performance Manager und Eigentümervertreter über die Eröffnung hinaus. Investitionskostenschätzungen Optimierung | Value Engineering FF&E, Projektsteuerung, Technical Services | Termingerecht, Budgetkonform, Brandkonform Hotelbetreibersuche Verhandlungsbegleitung Feasibility Studien Produktentwicklung Performance Management Eigentümervertretung Interimsmanagement Changemanagement Turn-around Management Hotelbewertung Ein Auszug unserer Referenzprojekte...

Die Beratung bei Ziswiler Werkzeugbau AG ist darauf ausgerichtet, das Kosten- und Nutzverhältnis ohne Qualitätsverlust optimal auszunutzen. Bereits in der Konstruktionsphase setzen wir auf professionelle Beratung und eine effiziente Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Unsere qualifizierten und erfahrenen Mitarbeiter stehen Ihnen zur Seite, um Ihre Vorstellungen und Ideen termingerecht zu realisieren. Unsere langjährige Erfahrung im Werkzeugbau und Formenbau ermöglicht es uns, Ihnen effiziente und kostengünstige Wege für die Werkzeugherstellung sowie die Produktentwicklung aufzuzeigen. Vertrauen Sie auf unsere Kompetenz und unser Engagement für Exzellenz, um Ihre Projekte erfolgreich zu realisieren.

Organisation der Buchhaltung, Buchführung und Kostenrechnung Aufbau und Umsetzung von internen Kontrollsystemen Implementierung von Controlling- und Informationssystemen Controlling Ermittlung der geeigneten Rechtsform für unternehmerische Aktivitäten Umstrukturierung von Geschäftstätigkeiten Bewertung von Unternehmen Unternehmensfusionen und -übernahmen Betriebliche Altersvorsorge Aktienoptionspläne Finanzstrategien Gründung von Unternehmen in Deutschland und im Ausland

Als Grundlage für jedes erfolgreiche Unternehmen oder Projekt muss ein Businessplan verfasst werden. Ein Businessplan ist ratsam, wenn Sie eine Projekt- oder eine Geschäftsidee umsetzen möchten. Darin werden die Chancen, Ressourcen und Risiken herausgearbeitet, welche das Projekt/Geschäft mit sich ziehen würde. Er kann Ihnen helfen sich klar zu werden, was Sie möchten und ob Ihre Idee langfristig profitabel ist. Zudem ist er ein notwendiger Bestandteil, wenn Sie Investoren oder andere Personen dafür gewinnen möchten. Mit der Beauftragung des i.a.c. zum verfassen Ihres Businessplans wird sich je nach Umfang des Planes eine einzelne Person oder ein ganzes Team darum kümmern.

Unternehmensberatung – Unsere Leidenschaft seit 2000 Unsere Dienstleistungen in der Unternehmensberatung basieren auf dem ganzheitlichen Ansatz, in welchem wir das Unternehmen als Gesamtheit aus den verschiedenen Unternehmensperspektiven betrachten. Dies bietet Ihnen als Kunde den entscheidenden Vorteil, dass Sie Ihr Unternehmen in den einzelnen Bereichen verstehen und so die langfristige Strategie und die erfolgreiche Unternehmensentwicklung optimal sicherstellen können. Im Rahmen der Zusammenarbeit profitieren Sie als Kunde selbstverständlich zudem von unserem Spezialwissen in den verschiedenen Unternehmens- und Industriebereichen. Dienstleistungsübersicht Schmidt Consulting Unternehmensentwicklung Organisation Finanzen Marketingstrategie Internet / Social Media – Digital Transformation Projekt Management Businessplan Machbarkeitsstudie Interimsmanagement Immobilien Management Weitere Dienstleistungen: Interne Mitarbeiterschulungen für die Projektimplementierung

Die effiziente Beratungsleistung zur Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse auf dem Weg zu Ihrem erfolgreichen CRM-Projekt. Zeit- und Kostenersparnis durch Analyse Ihrer Geschäftsprozesse Prozessoptimierung als Basis für das weitere Projekt Expertenmeinung zu Ihrem Vorhaben Business Process Consulting Workshop-Ziele Erarbeitung von Zielvorstellungen der unterschiedlichen Fachbereiche und Nutzergruppen Ableitung von Anforderungen aus den Zielen sowie deren Bewertung und Abgrenzung Priorisierung der Geschäftsprozesse Schaffen einer Entscheidungsgrundlage für das Projektvorhaben Ihr Nutzen Erhalt der Status-quo-Analyse Ihrer Geschäftsprozesse, Ihrer strategischen Handlungsfelder sowie eines groben Action Plans Expertise und Benchmarks aus zahlreichen repräsentativen Projekten eines objektiven externen Partners Schrittweise sowie an Ihre Organisation angepasste Implementierung der notwendigen Veränderungen Prozessdefinition als perfekte Grundlage für Ihre CRMImplementierung und/oder CRM-Optimierung Kosteneffiziente Implementierung durch kurze Durchlaufzeit Errichtung einheitlicher Standards als Voraussetzung einer besseren Nutzbarkeit (Effektivität und Effizienz) limitierter Ressourcen, u.a. in Verkauf, Marketing, Produktmanagement, Technik, Service. Erwerb von Hilfestellungen & Strukturen für die Mitarbeiter:innen Unsere Methodik Schwerpunktfestlegung & kurze Befragung zur Ist-Situation des Unternehmens bzgl. Unternehmensstrukturen, Kundensegmenten etc. Erarbeitung vorhandener Phasen und einzelner Schritte in Ihren Proozessen und Eintrittskriterien in die jeweils nächste Phase Klärung der Verantwortlichkeiten der handelnden Bereiche und Personen Festlegung der kritischen Erfolgsfaktoren im Prozess und der KPIs Identifikation gut funktionierender Abläufe und Bewertung von Herausforderungen Aufzeigen von Änderungsbedarf bei der Prozesseffizienz, insbesondere der Abteilungen Marketing, Vertrieb und Service Visualisierung der offengelegten Prozesse in Form einer ‚Marketing, Sales oder Service Journey Map‘ sowie Empfehlung für die weitere Vorgehensweise Ihr Ergebnis Strukturierte Workshop-Dokumentation inkl. Fotoprotokoll Umfassende Informationen sowie Unterstützung zur Planung und Festlegung der weiteren Schritte Vorschlag für Verbesserungen im Geschäftsprozess inkl. Phasen, Vorgehensweise, Projektplan Projektfahrplan für das weitere Vorgehen inkl. definierte Meilensteine Zurverfügungstellen von hilfreichen kostenfreien Templates und Vorlagen ‘Action Plan’ inkl.: • Bewertung und Priorisierung • Festlegung von KPIs • Monitoring-Standards und Best-Practice-Ansätze Download Produkt

Jedes Projekt mit Wanko beginnt mit Consulting. Wir verkaufen Gesamtlösungen, bei denen Software eine wichtige, aber nicht die einzige Rolle spielt. Dieses Denken hat bei uns Tradition. Schließlich haben wir den Materialfluss unserer Kunden schon optimiert, als es in den Betrieben noch gar keine Computer gab. Vor diesem Hintergrund sind wir mit sämtlichen Prozessen in der Logistik vertraut und bieten langjährige Erfahrungen in den unterschiedlichsten Branchen. Heute ist Prozessberatung wichtiger denn je. Um als Unternehmen erfolgreich zu bleiben, müssen Logistikprozesse und IT-Architekturen an die Kunden- und Markterfordernisse angepasst werden. Im Rahmen unserer Projekte kombinieren wir unser fachliches Know-How mit IT-Kompetenz und den vielfältigen Möglichkeiten unserer Softwarelösungen. Im Vordergrund stehen immer die Bedürfnisse unserer Kunden. In jedem Fall gilt: Unser Team begleitet jedes Projekt von der Beratung über die Einführung bis hin zu Betrieb und Wartung. Unsere Prozessberatung beinhaltet unter anderem die folgenden Schritte: - Bestandsaufnahme der Ausgangslage unter Berücksichtigung zukünftiger Ziele - Erfassen der Möglichkeiten zum bidirektionalen Datenaustausch mit ERP-Systemen wie zum Beispiel SAP, Navision oder branchenspezifische Lösungen - Aufzeigen von Potenzialen der jeweiligen Logistikprozesse anhand unserer Softwarelösungen im Bereich Transport-, Warehouse- und Fleet Management - Analysieren der Daten im Form von Soll-/Ist-Vergleichen - Einsetzen von Reports mit Hilfe von Business-Intelligence-Lösungen - Analysieren der Bereiche Abrechnung und Fakturierung - Erarbeiten von Empfehlungen sowie das Erstellen von Lasten- und Pflichtenheften - Prüfen der Ausbaufähigkeit von Serviceleistungen für Kunden und Geschäftspartner Unsere Projekte verlaufen üblicherweise in folgenden Phasen: - Analyse der Ausgangssituation - Produkt und Systemauswahl - Prozessberatung zu den logistischen Abläufen - Einführung im Rahmen eines oder mehrere (Teil-) Projekte - Inbetriebnahme & Go Live - Nachbetreuung und Support Die Wanko-Logistik-Suite für Warehouse-, Transport- und Fleetmanagement: PraMag - Warehouse Management PraMag, die intelligente WMS-Software für effiziente Lagerprozesse. Mehr zu PraMag PraCar - Transport Management PraCar, das digitale Tool zum Planen, steuern und optimieren Ihrer Transporte. Mehr zu PraCar PraBord - Fleet Management PraBord, die Telematik-App für transparentes Flottenmanagement. Mehr zu PraBord Lösungen: - Business Consulting - Warehouse Management - Transport Management - Fleet Management

Wir beraten unsere polnischen und deutschen Kunden strategisch und unterstützen Sie dabei, Ihr Geschäft erfolgreich zu führen. Wir helfen bei der Entwicklung von Dienstleistungen oder Verkäufen auf ausländischen Märkten. Wir übernehmen Vertretungen, bauen Repräsentanzbüros oder Niederlassungen von Tochtergesellschaften auf. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl der geeigneten Buchhaltung, Kanzlei und Steuerberatung. Wir überwachen den Markteintritt, prüfen den Wettbewerb und schaffen neue Geschäftsbeziehungen. Wir beteiligen uns an schwierigen Verhandlungen und sorgen für die besten Bedingungen für unsere Kunden. Das Risiko von Geschäftsvorgängen im eigenen oder fremden Bereich besteht immer und kann nicht vollständig beseitigt werden. Unsere Aufgabe ist es, dieses Risiko zu minimieren und vor allem unseren Kunden auf den Grad des Risikos und die Methoden seiner Beseitigung aufmerksam zu machen. Zu diesem Zweck nutzen wir nicht nur unser eigenes Führungspotenzial und unsere große Erfahrung im internationalen Geschäft, sondern auch die Zusammenarbeit mit einer Reihe renommierter Anwaltskanzleien, Steuerberatungsgesellschaften, Wirtschaftsprüfungsgesellschaften usw. Da der überwiegende Teil unserer Vergütung vom Erfolg unserer Kunden abhängt, ist es offensichtlich, dass wir mit dem Kunden eine Einheit von Zweck und Risiko schaffen und ihm ein positives Geschäftsergebnis garantieren. Für Kunden aus Polen und Deutschland. Unternehmen aufbauen und Verkauf auf neuen Märkten sichern. W rozwoju usług na rynkach zagranicznych. In jedem Prozessschritt. Wir achten darauf, dass unsere Kunden – trotz des hohen Tempos – nie allein gelassen werden.

Die Hüttl & Vierkorn Consulting ist ein Beratungsunternehmen, das Unternehmen und Organisationen bei den Herausforderungen der Zukunft unterstützt. Unsere Expertise liegt in den Bereichen Energieeffizienz, IT-Sicherheit und strategische Organisationsberatung. Wir bieten unsere Dienstleistungen vor allem Industrieunternehmen, Versorgern, Softwareentwicklern, Freiberuflern und öffentlichen Organisationen an. Lernen Sie uns kennen!

Als Treuhandunternehmen in der Region St. Gallen – Appenzell - Thurgau bieten wir umfassende Dienstleistungen in den Bereichen Finanz- und Rechnungswesen, Steuerberatung, Unternehmensberatung, Lohnbuchhaltung/Payroll sowie Wirtschaftsprüfung an. Wir stehen für Fachkompetenz, Zuverlässigkeit und eine vertrauensvolle und individuelle Beratung. Die heutigen modernen und digitalen Möglichkeiten setzen wir dabei gewinnbringend für eine effiziente und unkomplizierte Zusammenarbeit mit unseren Kunden ein. Unsere Dienstleistungen: - Abacus Software - ORBECO ist Vertriebspartner der Abacus Business Software Als Abacus Vertriebspartner begleiten wir Sie bei der Konzeption, Installation, Einführung, Schulung und Wartung Ihrer Abacus-Software. Im Tagesgeschäft stehen wir Ihnen als Supporter jederzeit zur Verfügung. Dabei profitieren Sie gleichzeitig von unserem Abacus Know How und unserem Wissen als Treuhandexperten. Abacus ist die marktführende Schweizer Business Software, entwickelt in der Schweiz und ausgerichtet auf Schweizer Unternehmen mit ihren typisch branchenspezifischen Bedürfnissen. Dank dem modularen Aufbau und der Skalierbarkeit ist Abacus die passende Software für Unternehmen in jeder Größe. Die Abacus Software ist im Lizenzmodell oder als Cloud-Abo erhältlich. Zu unserem Abacus Angebot

IT-unterstütztes Unternehmensmanagement kann einfach sein. In unserem digitalen Zeitalter läuft alles über den Computer und das Internet. Fast jedes Unternehmen hat schon auf computerunterstütztes Arbeiten umgestellt. Doch immer wieder entstehen Probleme, weil das System nicht passgenau auf den Betrieb zugeschnitten wurde. Einige Abläufe im Bereich IT sind zu kompliziert oder umständlich. Einige MitarbeiterInnen benötigen nur Teile eines Systems und andere wiederum müssen auf alle Daten zugreifen können. Hierbei entstehen des Öfteren Probleme bei der Datenverarbeitung. Dabei kann alles auch einfacher funktionieren. Wir stehen Ihnen gerne zur Verfügung und nehmen die Herausforderung an, Ihr IT-System an Ihr Unternehmen und Ihre Bedürfnisse anzupassen. Wir übernehmen die Unternehmensberatung IT für Sie. Mit einem ganzheitlichen IT-Management werden Ihr Unternehmen und somit Sie und Ihre MitarbeiterInnen profitieren. Wir erstellen mit Ihnen ein ganzheitliches IT-Management, das sowohl in der Nutzung als auch in der Akzeptanz Ihrer MitarbeiterInnen erfolgreich ist. IT ist mittlerweile notwendig in jedem Unternehmensbereich – unsere Unternehmensberatung IT IT ist ein Betriebsmittel, das heutzutage in jedem Bereich erfolgreich unterstützt. Nicht nur im Büro mit vielen Aufgaben, auch Prozessabläufe, Warenbestand und vieles mehr wird in einer guten Unternehmensmanagement-IT erfasst. Eine Software, auf das Unternehmen abgestimmt, macht das Unternehmen in vielen Bereichen erfolgreicher. Wir sind dafür da, mit Unternehmensberatung IT Ihre Unternehmensmanagement-IT auf den neuesten Stand zu bringen und Ihr Unternehmen damit wettbewerbsfähig zu halten. Was wir Ihnen bieten können: Um Ihnen ein speziell auf Sie und Ihr Unternehmen angepasste Software für Ihr IT-Management zu bieten, berücksichtigen wir selbstverständlich Ihre Wünsche, Ideen und Bedürfnisse. Wir bieten Ihnen Unternehmensberatung IT an Sie angepasst und stehen Ihnen selbstverständlich auch in der Umsetzung zur Seite. Um ein erfolgreiches Unternehmensmanagement zu erstellen, müssen Ihre Ideen und Bedürfnisse an die Software angepasst werden. Wir sind dazu bereit, sich dieser Herausforderung zu stellen und Ihre IT-Software auf Ihr Unternehmen nach Ihren Wünschen und Vorstellungen zuzuschneiden. Wir bieten Ihnen nicht nur die geeignete Unternehmensmanagement-Software, sondern stehen Ihnen auch Unternehmensberatend zur Seite. Unter den beratenden Bereich fällt nicht nur die Projektleitung, Begleitung und Einführung in das System, sondern wir stehen Ihnen und Ihrem Unternehmen ebenfalls für Trainings, Seminare, Workshop-Moderation und Coachings zur Verfügung. Gemeinsam mit Ihnen machen wir Ihr Unternehmen noch erfolgreicher. Unternehmensberatung und IT-Software für ein einheitliches Unternehmensmanagement Unternehmensberatung IT erfolgreich zu gestalten, sollten Sie als Nutzer des Systems ihre Bedürfnisse und Anforderungen einbringen können. Mit diesen Grundlagen ist es uns möglich, Ihr Unternehmensmanagement passgenau abzustimmen. Dieses System sollte deswegen mit Unternehmensberatung IT u.a.:

Wir unterstützen Sie bei allen Fragen rund um Finanz- und Unternehmensberatung. Dazu gehören unter anderem Existenzgründungsberatung, Wirtschaftlichkeitsberechnung mit Rentabilitäts- und Finanzierungsberechnung sowie Unterstützung bei Bankgesprächen. Des Weiteren bieten wir Finanz- und Liquiditätsplanung, Organisationsberatung, betriebswirtschaftliche Gutachten und Unternehmensbewertung an. Darüber hinaus beraten wir Sie in den Bereichen Investitionsberatung, Gestaltung von Gesellschaftsverträgen unter wirtschaftlichen, steuerlichen und rechtlichen Aspekten, Prüfung von Steuersparmodellen und Rechtsformwahl. Auch für die Nachfolgeberatung von Unternehmern stehen wir Ihnen zur Verfügung.

Beratung baut auf Erfahrung. Alles andere baut auf Sand. Grundlage unserer Arbeit als Unternehmensberater bildet das „Erfolgshaus“ als Basis einer erfolgreichen Arbeit. Dabei sind Werte wie Ehrlichkeit und Bodenständigkeit das Fundament einer dauerhaft stabilen Unternehmensführung. Wichtig ist außerdem die Begeisterung für die eigene Arbeit – wer diese lebt, kann andere damit anstecken und von seinen Ideen überzeugen. Letztlich bleibt aber das Tun die wichtigste Säule des Erfolgs. Denn Träume bleiben Träume, wenn wir nicht an ihrer Umsetzung arbeiten. Mit uns finden "Kleine und Mittlere Unternehmen" (KMU) und mittelständische Unternehmen die passenden Berater. Die fachlichen Kompetenzen betreffen alle Lebensphasen eines Unternehmens, die betriebswirtschaftliche Beratung, die Finanzierungsberatung, das Personalmanagement bis hin zu Marketing, Krise und Sanierung. Beratungsthemen (förderfähig!) sind: Beratung zu allen wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen in der Unternehmensführung Beratung bei Unternehmen in Schwierigkeiten - Unternehmensberatung zur Wiederherstellung der wirtschaftlichen Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit

Nach Ihren Wünschen und Bedürfnissen entwickelt NoordZug maßgeschneiderte und einzigartige Strategien für Ihr überdurchschnittliches Wachstum. Dieser Wachstumsprozess kann durch eine Moderation von Seminaren zum Entdecken von schlummernden Potenzialen begleitet werden. Ein gezieltes Coaching rund um die anstehenden Veränderungen in Ihrem Haus ist ebenfalls erhältlich. Wir unterstützen Sie unter Beachtung wichtiger sachlicher und emotionaler Aspekte beim Aufbau eines internationalen und interdisziplinären Teams. Prozessentwicklungen durch einen greifbaren wissensbasierten Technologietransfer gehören zu unseren Stärken. Wissenschaftlich-technische Evaluierungen und Risikoeinschätzungen von neuartigen Technologien, Dienstleistungen und Kompetenzen für Banken, Versicherungen und Investoren runden unser Portfolio ab.

Unsere langjährige Erfahrung garantiert Ihnen, dass die in Ihrem Unternehmen anfallenden Vakanzen durch uns professionell, unter dem Siegel der Verschwiegenheit und ausgerichtet auf klare, langfristige Verhältnisse gelöst werden. Wir verpflichten uns die Interessen unseren Kunden, in jeder Hinsicht zu vertreten, erteilte Aufträge speditiv, sorgfältig und kostenbewusst abzuwickeln. Wir beurteilen die Bewerber eingehend und erstatten Ihnen Bericht. In der Vollbeurteilung geht es nun nicht mehr darum, Kandidaten auszuscheiden. Vielmehr sollen bei jedem Bewerber das individuelle Pro und Kontra des Charakters definiert, die fachlichen und die menschlichen Belange abgewogen, und auch Aufschlüsse in der Problematik des Einpassens in die Firma gegeben werden. In dieser Phase der Analyse helfen unterstützend graphologische Gutachten (wenn erwünscht), Referenzauskünfte, Erfahrung und Menschenkenntnis des Fachmannes.